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품목정보
| 발행일 | 2019년 12월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 644g | 152*225*21mm |
| ISBN13 | 9788963221601 |
| ISBN10 | 8963221601 |
- eBook
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2020년대 주요 채용 키워드는 4차 산업혁명, AI 채용, 수시채용, 무경계화 구조, 애자일 조직, 플립 러닝(Flipped Learning, 온라인을 통한 선행학습 뒤 오프라인 강의를 통해 교수와 토론식 강의를 진행하는 ‘역진행 수업 방식’), 협력 중시, 융복합형 인재 등이다. 직업은 시대에 따라 사라지기도 하고 생겨나기도 한다. 연탄배달원·타이피스트·버스안내원처럼 없어진 직업이 있는가 하면 게임시나리오 작가처럼 새로 생겨난 직업도 있다. 마찬가지로 채용 방식도 시대에 따라 변화하고 있다. --- p.35
최근 국내 채용 시장에서는 ‘블라인드 채용’이 가장 크게 부각된 트렌드였다. 기존에 블라인드 채용을 해오던 기업들 역시 규모를 확대했거나 확대를 검토 중인데, 가장 큰 이유는 정부와 대기업이 적극적으로 나섰기 때문이다. 롯데그룹은 2015년부터 스펙에서 벗어나 직무수행 능력으로 평가하는 ‘스펙태클 오디션’을 진행하고 있다. ‘스펙태클’이란 ‘화려한 볼거리(Spectacle)’라는 뜻과 ‘무분별한 스펙 쌓기에 태클을 건다(Spec-tackle)’라는 뜻이 합쳐진 말이다. 블라인드 채용이 도입됐던 초기에는 우려가 컸으나 이는 시간이 지나면서 해소되는 모양새다. 블라인드 채용으로 뽑은 인재들에 만족하는 기업들도 늘고 있다. 블라인드 채용은 우리 사회에 만연한 채용비리를 막는 역할도 하고 있는데, 결국 블라인드 채용은 확산될 가능성이 더 크다. --- p.50
‘긱 이코노미’란 특정 프로젝트나 일시적인 업무를 수행하기 위한 노동력이 유연하고 탄력적으로 공급되는 경제 환경을 의미한다. 이와 같은 ‘긱 이코노미’가 이제 새로운 고용 트렌드로 뜨고 있다. 직업이 여러 개인 사람들도 생겨났는데, 이들을 ‘N잡러’라 부른다. ‘N잡러’란 여러 수를 의미하는 ‘N’과 직업을 뜻하는 ‘잡(Job)’, ~하는 사람이라는 영어 표현 ‘러(er)’가 합쳐진 신조어다. 외국에서는 ‘Slash(/)’로 직업을 나열한다고 해서 ‘슬래셔(Slasher)’라고 부르는데, 여러 직업으로 다채로운 삶을 사는 사람을 말한다. ‘투잡(Two Job)’이라는 표현을 쓰지 않는 이유는 최소 세 가지 이상의 직업을 갖고 있기 때문이다. --- p.122
애자일 방식은 사실 제품 납품을 위한 방법론이었기에 갖는 단점이 있다. 또한 애자일 조직이 꼭 성공한다는 보장도 없다. 애자일 조직은 ‘어떻게(How)’에 대한 권한을 팀에 전격적으로 위임하는 게 핵심이다. 권한을 위임한 후 경영진이 충분히 기다려주지 못하거나 중간에 세세한 지시를 내리고 또 지시를 번복하는 경우 실패할 가능성이 높다. 특히 우리나라처럼 경영진의 목소리가 큰 조직문화에서는 애자일 조직으로의 전환이 성과로 이어지지 않을 수도 있다. 전문가들은 애자일 체제를 도입할 때 충분히 시간을 들여야 한다는 점을 강조한다. (…) 어쩌면 애자일은 단순히 구체적인 방법론이 아니라 조직문화 마인드셋에 가깝다. --- p.172
액티브 시니어는 나이보다 젊게 살기를 바라며, 실제로도 자신들이 젊다고 생각한다. 이들은 과거의 고령층처럼 자식들에게 모든 것을 투자하지 않고, 자신을 위해 돈을 쓰는 것이 특징이다. 경제적으로 여유 있는 액티브 시니어는 최근 우리 사회에서 주요 소비 주체로 부상했다. 이들은 보통 1955년부터 1963년 사이에 태어난 1차 베이비부머 세대로, 우리나라 인구의 14.3%(714만 명)를 차지한다. 6·25전쟁 후 어려워진 환경에서 태어났지만, 1970~1980년대의 고도성장기를 거치며 경제적 풍요로움을 경험하고 경제력을 축적했다. --- p.197
좁디좁은 채용의 문을 통과하려면 지원하려는 업종에 대해 알아야 한다. 기업들이 지원자의 역량과 조직적응력 등을 면밀히 평가하기 위해 자사의 특성에 맞게 채용 방식을 다양화하고 있는 시점에서 자신이 진출하고 싶어 하는 업종에 맞는 취업 전략이 절실하다. 지금이라도 지원하는 기업의 산업 변화, 기술 동향, 소비 성향, 정부 정책 등 관련 지식을 쌓아야 한다. 예를 들어 자동산 산업에 진출할 경우, 지원하는 회사에서 생산하는 완제품이 무엇인지 훤히 꿰고 있어야 한다. 또 자신이 지원하는 회사가 어떤 사업을 추진하는지 알아야 한다. 무엇보다 해당 산업에 종사하려는 이유가 무엇이며, 어떤 가치를 갖고 해당 산업을 선택했는지 스스로에게 답할 수 있어야 한다. --- p.215
중견·중소기업은 각 대학 취업센터에 의뢰하는, 추천 방식으로 필요인력을 충원하기도 한다. 서울 상위권 대학의 한 취업팀장은 “상반기 대졸 공채가 마무리되는 4~5월에는 중견기업의 추천 요구가 많다”며, “상반기 수시 추천채용 입사자 규모가 공채 입사자 규모와 비슷할 정도”라고 말했다. 중견·중소기업은 바로 실무에 투입할 수 있는 인력을 선호한다. (…) 아르바이트나 인턴 경험도 좋은 스펙이 될 수 있다. 한 중소 제약업체 취업에 성공한 구직자는 “토익 고득점이나 높은 학점 같은 스펙은 없었지만, 카페 아르바이트부터 백화점 판매직 경력까지 빠른 적응력과 활발한 성격을 드러낼 수 있는 경험을 이력서에 두루 썼다”며, “어학연수나 시험 성적에 연연하지 말고 자신이 겪은 사회 경험을 업무 적응력과 순발력에 연관시키는 게 중요하다”라고 말했다.
최근 국내 채용 시장에서는 ‘블라인드 채용’이 가장 크게 부각된 트렌드였다. 기존에 블라인드 채용을 해오던 기업들 역시 규모를 확대했거나 확대를 검토 중인데, 가장 큰 이유는 정부와 대기업이 적극적으로 나섰기 때문이다. 롯데그룹은 2015년부터 스펙에서 벗어나 직무수행 능력으로 평가하는 ‘스펙태클 오디션’을 진행하고 있다. ‘스펙태클’이란 ‘화려한 볼거리(Spectacle)’라는 뜻과 ‘무분별한 스펙 쌓기에 태클을 건다(Spec-tackle)’라는 뜻이 합쳐진 말이다. 블라인드 채용이 도입됐던 초기에는 우려가 컸으나 이는 시간이 지나면서 해소되는 모양새다. 블라인드 채용으로 뽑은 인재들에 만족하는 기업들도 늘고 있다. 블라인드 채용은 우리 사회에 만연한 채용비리를 막는 역할도 하고 있는데, 결국 블라인드 채용은 확산될 가능성이 더 크다. --- p.50
‘긱 이코노미’란 특정 프로젝트나 일시적인 업무를 수행하기 위한 노동력이 유연하고 탄력적으로 공급되는 경제 환경을 의미한다. 이와 같은 ‘긱 이코노미’가 이제 새로운 고용 트렌드로 뜨고 있다. 직업이 여러 개인 사람들도 생겨났는데, 이들을 ‘N잡러’라 부른다. ‘N잡러’란 여러 수를 의미하는 ‘N’과 직업을 뜻하는 ‘잡(Job)’, ~하는 사람이라는 영어 표현 ‘러(er)’가 합쳐진 신조어다. 외국에서는 ‘Slash(/)’로 직업을 나열한다고 해서 ‘슬래셔(Slasher)’라고 부르는데, 여러 직업으로 다채로운 삶을 사는 사람을 말한다. ‘투잡(Two Job)’이라는 표현을 쓰지 않는 이유는 최소 세 가지 이상의 직업을 갖고 있기 때문이다. --- p.122
애자일 방식은 사실 제품 납품을 위한 방법론이었기에 갖는 단점이 있다. 또한 애자일 조직이 꼭 성공한다는 보장도 없다. 애자일 조직은 ‘어떻게(How)’에 대한 권한을 팀에 전격적으로 위임하는 게 핵심이다. 권한을 위임한 후 경영진이 충분히 기다려주지 못하거나 중간에 세세한 지시를 내리고 또 지시를 번복하는 경우 실패할 가능성이 높다. 특히 우리나라처럼 경영진의 목소리가 큰 조직문화에서는 애자일 조직으로의 전환이 성과로 이어지지 않을 수도 있다. 전문가들은 애자일 체제를 도입할 때 충분히 시간을 들여야 한다는 점을 강조한다. (…) 어쩌면 애자일은 단순히 구체적인 방법론이 아니라 조직문화 마인드셋에 가깝다. --- p.172
액티브 시니어는 나이보다 젊게 살기를 바라며, 실제로도 자신들이 젊다고 생각한다. 이들은 과거의 고령층처럼 자식들에게 모든 것을 투자하지 않고, 자신을 위해 돈을 쓰는 것이 특징이다. 경제적으로 여유 있는 액티브 시니어는 최근 우리 사회에서 주요 소비 주체로 부상했다. 이들은 보통 1955년부터 1963년 사이에 태어난 1차 베이비부머 세대로, 우리나라 인구의 14.3%(714만 명)를 차지한다. 6·25전쟁 후 어려워진 환경에서 태어났지만, 1970~1980년대의 고도성장기를 거치며 경제적 풍요로움을 경험하고 경제력을 축적했다. --- p.197
좁디좁은 채용의 문을 통과하려면 지원하려는 업종에 대해 알아야 한다. 기업들이 지원자의 역량과 조직적응력 등을 면밀히 평가하기 위해 자사의 특성에 맞게 채용 방식을 다양화하고 있는 시점에서 자신이 진출하고 싶어 하는 업종에 맞는 취업 전략이 절실하다. 지금이라도 지원하는 기업의 산업 변화, 기술 동향, 소비 성향, 정부 정책 등 관련 지식을 쌓아야 한다. 예를 들어 자동산 산업에 진출할 경우, 지원하는 회사에서 생산하는 완제품이 무엇인지 훤히 꿰고 있어야 한다. 또 자신이 지원하는 회사가 어떤 사업을 추진하는지 알아야 한다. 무엇보다 해당 산업에 종사하려는 이유가 무엇이며, 어떤 가치를 갖고 해당 산업을 선택했는지 스스로에게 답할 수 있어야 한다. --- p.215
중견·중소기업은 각 대학 취업센터에 의뢰하는, 추천 방식으로 필요인력을 충원하기도 한다. 서울 상위권 대학의 한 취업팀장은 “상반기 대졸 공채가 마무리되는 4~5월에는 중견기업의 추천 요구가 많다”며, “상반기 수시 추천채용 입사자 규모가 공채 입사자 규모와 비슷할 정도”라고 말했다. 중견·중소기업은 바로 실무에 투입할 수 있는 인력을 선호한다. (…) 아르바이트나 인턴 경험도 좋은 스펙이 될 수 있다. 한 중소 제약업체 취업에 성공한 구직자는 “토익 고득점이나 높은 학점 같은 스펙은 없었지만, 카페 아르바이트부터 백화점 판매직 경력까지 빠른 적응력과 활발한 성격을 드러낼 수 있는 경험을 이력서에 두루 썼다”며, “어학연수나 시험 성적에 연연하지 말고 자신이 겪은 사회 경험을 업무 적응력과 순발력에 연관시키는 게 중요하다”라고 말했다.
--- p.281~282
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
저자는 풍부한 경험과 이론을 겸비한 이 분야 최고의 전문가다. 이 책은 그 어떤 것보다 오늘날 채용의 현실을 꿰뚫고 있을 뿐 아니라 미래를 위한 놀라운 통찰을 제공한다. 복잡하고 불확실한 세상에서 직업을 구하고, 인재를 찾는 사람들은 이 책을 통해 바로 그 나침반과 지도를 거머쥐게 될 것이다.
- 이창준 (경영학 박사/GURU People’s (주)아그막 대표)
4차 산업혁명 시대를 맞아 급격히 변화하는 일자리와 채용 트렌드를 명쾌히 설명하고 있어 청년들이 채용 전략을 세우는 데 크게 도움이 될 것이다. 탁월한 커리어 코치로서 왕성한 활동을 하고 있는 저자의 명성에 손색이 없는 역작이다. 고령사회 시대의 앙코르 커리어 트렌드와 커리어 전략들은 액티브 시니어 세대에도 큰 시사점을 줄 것이다.
- 강용수 ((사)한국코치협회 회장)
채용 트렌드 변천사는 산업사와 맥을 같이하는 만큼 시대적인 인력 선발을 조명해볼 수 있는 바로미터다. 『채용 트렌드 2020』은 최근의 공채 흐름을 키워드 중심으로 주제를 놓고 세부 내용을 스케치했다는 점에서 읽는 즐거움을 더해준다. 또한 불확실한 미래의 노동 시장에 대한 전망과 채용 트렌드까지 분석했다는 점에서 시사하는 바가 크다.
- 이종구 (경희대 후마니타스칼리지 교수/한국취업진로학회 前회장)
모든 것이 급변하는 변곡점의 시대다. 기업과 인력 시장 역시 급격하게 변화하고 있다. 변화를 예측하고 그에 맞춰 행동하면 승자가 되고, 변화를 내다보지 못하면 누구나 패자가 된다. 채용 분야 국내 최고 전문가 윤영돈 소장이 저술한 『채용 트렌드 2020』이 취업준비생, 대학, 기업 모두에게 밝은 미래, 모두가 승자가 되는 길을 안내해줄 것이라 확신한다.
- 조영탁 ((주)휴넷 대표이사)
채용 실패에 따른 비용이 평균 연봉의 24배라고 한다. 그만큼 인재를 뽑는 일은 막중한 책임이 따른다. 저자는 국내의 대표적인 커리어 코치로서 구인자는 물론 구직자 입장을 잘 알고 있다. 생생한 현장 경험에서 나온 채용 트렌드를 담고 있는 이 책이 구인 기업들에게는 나침반이 되고 구직자들에게는 직업의 길라잡이가 되기를 기대한다.
- 유순신 (유앤파트너즈(주) 대표이사)
AI 채용, 밀레니얼 세대 채용, 액티브 시니어 문제, 저출산 및 고령화 등 빠르게 변하는 채용 환경에서 어떻게 대비해야 할지 알기 힘들다. 취업 시장의 양극화는 더욱 심화되고 있고, 채용 시스템도 정기채용에서 수시, 상시채용으로 바뀌고 있어 구인자와 구직자 모두가 어려운 상황을 맞이하고 있다. 이러한 변혁기에 『채용 트렌드 2020』은 시대 변화의 흐름과 혜안을 잘 제시하고 있다.
- 윤종만 ((주)제이엠커리어 대표이사)
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